所谓人才，是指在某方面有专业知识或者专门技能，并能做出突出贡献的人。现代企业最需要的就是人才，越是大型的公司，越是人才济济。一个优秀的人才，能解放老板的身心，提高公司的效率，让公司更加快速的发展起来。

让老板们头疼的现实是：人才流失很严重，想尽办法都留不住心仪的人才。总是抱怨人才难得，却没有反思核心的问题，不从自身找原因，怎么可能留得住人才

在我看来，留不住人才的主要原因有三个：

一、工作任务量不合理

工作任务过少，或者任务工作过多，都是不合理。如果过少的话，人才基本发挥不了多大的作用，而且接触的面也比较窄，会产生郁郁不得志的感觉。如果工作过重，超出人才的承受能力，短时间内会让人爆发大能量，然而这也容易造成后劲不足，提前榨干了人才的价值。

二、待遇不合理

对待人才，要有个适当的度，这个度就是待遇。首先是个人才肯定会发挥出自己的价值，之后他们会对公司进行观望，如果这个时候给的待遇(包括薪资，岗位)等，不符合心理预期的话，他们的心里会有裂痕，一旦找到合适的机会，肯定会扭头就走，到那个时候，再谈都是空话，因为他们不愁找不到好工作好老板。

三、批评多过赞美

有些管理者笃信必须多批评，但难免会陷入鸡蛋里面挑骨头的境地。人才比一般人更加有自尊心，如果他觉得批评过多，自己的自信心会受到打击，从而觉得在这里不受到重视，自己没有价值，自然也会想离开。如此一来，就跟批评者的初衷背道而驰了。

对于成绩，应该是多鼓励和赞美，对于小瑕疵，应该是直白地指出，对于错误，应该是批评为主，辅之以鼓励，如此方可驾驭人才，一味的以老板权威，批评人才，压制人才，最终都是得不偿失。

肯定还有其他的因素在内，以上三点原因其实是最主要的。现在都是双向选择，职业自由化。老板给平台，人才给能力，本该是共赢的。人才也没有非要你公司不可，但公司找一个合适的人才并不容易。要想让人才为你服务，就多站在人才的角度去考虑，发挥他们身上应有的价值，达到双赢的局面。　

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集团简介：

广东金利百威电器有限公司成立于2005年，是中国最早研发和生产环保集成灶的实体企业，也是全球第一个定位于全安保节能型奢侈集成家居产品概念的缔造者。

公司成立十多年来，金利凭借着超前的设计理念及前端核心技术，至今仍是全球集成灶行业技术的引领者和行业标准制定者。金利品牌凭借着艺术化奢侈定位和前端产品质量，销售网络遍布全球，已成为全球前端集成家居的代名词。

金利集团成立于2010年，总部位于深圳市福田区。在保持原有的实体制造企业外、金利集团现拥有国际国内贸易、金融投资、资讯出版与文化传播等产业。在未来5年规划中，金利将全面进军房地产开发与租售，家装建材城全国连锁等领域，届时，金利航母将满载着民族复兴责任。向全球传承着中国制造的工匠精神。

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